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咨询动态|深圳某国企项目管理质量提升与专项辅导
9月21日至9月30日，高登咨询团队赴深圳市某国企，开展项目管理质量提升专项咨询指导工作，具体包括：项目管理策划的优化、试点项目的评审指导、大商务人才培养与固定工资总额包干研讨座谈等。 1.项目管理策划与试点项目指导 高登咨询团队针对优化后的公司项目管理策划实施细则展开汇报交流，提出：项目策划书的定位是纲领性文件，不具有针对性，核心是研究怎么把项目搞好，策划是提方向的，要做到问题找准，后续通过实施计划和施工组织设计进行落实，逐渐细化。 针对工程公司中普遍存在的现有误区，指出：在项目策划书中要讨论的是策划主体有哪些焦点问题、更深层次的问题，而非通用、千篇一律的标准化模板，例如：针对项目的计划管理，策划中就主要解决两点，一是关键线路，二是事先计划（招采、报批报建、技术）和施工计划、实施计划之间的逻辑关系，要明确事先计划服务于施工计划和实施计划。 项目管理策划质量提升汇报 与会人员认真聆听 在试点项目上，高登顾问团队和项目部成员进行深入研讨，针对每个项目的定位、目标、需求，展开了针对性的指导，试点项目部的项目经理反馈说：“高登咨询团队的分析深刻、到位，明确地指出了现有的优化点和疑惑点，为我们后续进一步优化项目策划书和开展项目施工，提供了良好的指引，有助于我们提升项目管理水平，提供高质量履约。” 高登顾问团队在试点项目进行专项辅导 2.大商务体系建设和商务人才培养 项目部作为一个多部门、多职能的管理机构，穿插工期、质量、安全文明、成本等各项管理目标，如何最大程度的去提升项目创效能力？这就需要在项目部构建“大商务管理”形态，通过商务不断引导全过程商务策划、各部门配合落实、重视履约管理等，全面提升项目创效能力。 在针对大商务体系建设和商务人才培养开展的座谈会上，高登咨询团队首先向与会成员介绍了标杆工程公司“大商务”管理体系认知及职能职责，然后从招采合规流程梳理与效率提升、分供方分类评级、履约评价及过程动态管理、三级组织商务合约序列人才培养几方面展开。 高登咨询团队认为，工程公司“大商务”理念的核心有四点： 一是招采，具体可分为物资、设备、劳务分包、专业分包、大型机械这五类；二是合同；三是全过程成本管理，包括报价估算、预算、责任成本、二次经营（变更、签证、索赔、调价）；最后就是结算，结算要注意对上政府财审、对下分供方的结算管理。 同时，做大商务的最终结果就是降本增效，这要求企业做到： 1.四化复合：业务多元化、计价方式多样化、设计施工一体化、地域聚焦与专业化 2.范围拓展：合同管理、限价招采、成本管控、投概控制+技商财法深度融合 3.经营创效：设计为基、合同为本，技术搭台、经济唱戏； 4.矩阵协同：按管服分离-造价服务、技术联动、集中招采三大中心； 按矩阵协同-商务管理、设计与技术、招采合约三系统； 5.分包模式创新：围绕项目特点及风险防控扩大劳务分包、专业分包；从割裂管理向融合管理转变、从控制管理向服务管理转变。 针对商务人才培养，新发展困境下，工程企业必须搭建人才梯队、优化人才管理，这是工程技术企业提质增效、转型升级和可持续发展的必然。优质商务人才需要具备六大管理意识，即合约意识、时效意识、成本意识、索赔意识、法律意识和风险意识。同时，也要具备协同分析、策划计划和沟通谈判三大业务能力。 大商务管理暨商务人才培养座谈会 3.（固定）工资总额包干研讨 “坚持公平和效率原则，以营收/产值和人均营收为依托，加大薪酬向价值创造者倾斜、向项目关键岗位倾斜，真正激发项目员工一人多职干事创业、创造价值的积极性和主动性，这是项目（固定）工资总额包干的原则。”这是高登团队在研讨会上提出的观点，通俗点说，就是工资与项目工期、合同额、业主计量签认款挂钩，项目做到“增人不增资、减人不减资，工期拖延不增资、提前竣工不减资。” 同时，针对“哪些薪酬列在包干范围内?”、“包干项目应发放的工资总额如何确定?”、“包干工资什么时候开始计发，如何发放?”及“工资总额结余、突破怎么办?”这五大问题，高登顾问团队在会上一一给出了解答。 （固定）工资总额包干研讨座谈会 现场工作期间，公司领导对高登咨询团队的咨询指导工作表示了高度肯定：大商务体系的建设与项目管理策划的质量提升，都有助于公司在战略转型、提质增效的道路上迈出巨大一步，（固定）工资总额包干的全面推进将有助于提升员工积极性，实现从员工数量到员工质量的大转变，这些想法的落地，是公司改革发展道路上的优质催化剂。 用保罗·格雷斯的一句话引言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。如何做好项目管理、解决企业实际问题，一直是高登项目管理咨询公司的履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登将工程公司项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！
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项目目标如何分解到项目部成员？
对于工程项目而言，公司都会对项目部下达项目管理目标，要求项目部按照项目管理目标完成项目交付，并且在项目结束时会对照项目管理目标对项目进行绩效考核以作为项目实施成效的评价，同时作为项目绩效奖惩的依据，因此项目目标的管理对项目经理而言至关重要。但在实际执行过程中，项目目标如何分解到项目部成员，如何让项目部全员都能围绕项目目标开展工作成为很多项目经理的困惑。本文将基于以上问题从项目目标分解的方法、项目目标分解后的检验标准2个方面展开进行介绍。 一、项目目标分解 1、剥洋葱法 剥洋葱顾名思义就是一层层剥开大目标，将大目标分解成若干个小目标，再有每个小目标分解为更小的可实现的目标。可以细化到一周的工作目标或者说一天的工作目标，那对于项目目标也是一样的，我们可以将项目整体目标分解到年度目标、季度目标、月度目标、每周目标、每日目标。 比如某项工程项目工期目标为2019年12月5日开始，2022年12月25日完成调试运行，具备开车条件。 基于剥洋葱方法我们可以将项目工期目标分解为项目年度目标如下： 2019年12月5日，项目开工； 2020年12月10日，完成项目工艺的设计、完成项目施工图纸的设计； 2021年12月20日，完成所有桩基工程； 2022年12月25日，完成项目调试试运行。 基于项目年度目标可以进一步分解为月度目标，比如将2021年的目标进一步分解如下： 2021年1月4日确定施工单位； 2021年2月15日完成施工单位进场，具备开工条件； 2021年4月20日，确定主体设备的采购供应商； 2021年6月28日，主厂房桩基施工完成； 2021年8月25日，二车间桩基施工完成； 2021年10月30日，核心设备开始陆续到货； 2021年12月20日，所有桩基工程完工。 2、目标-职能职责对接法 将项目目标按各部门的职能职责直接分派到责任部门头上。 目标-职能职责对接法的优点在于：通过项目目标-职能职责分配表，各部门对目标的责任和贡献能清晰展现出来。 比如某工程项目目标按照目标-职能职责对接法可以分解如下： 项目类型 目标 责任部门/角色 可交付成果 建成一条年产XX万吨的XX生产线 项目经理 工期目标 2019年12月5日开始，2022年12月25日完成调试具备开车条件 项目施工经理 费用目标 成本＜8000万人民币 项目商务经理 质量目标 工程建设达到国家工程优质标准，产品符合国家行业质量标准 项目总工/项目质量工程师 其他（安全\环境）目标 1、重伤、死亡事故为零； 2、沟槽塌方事故为零； 3、机械车辆事故为零； 4、无触电、火灾事故。 5、无严重超标污染 6、三废排放合格率100% 项目施工经理/项目安全工程师 3、关键成功要素法 关键成功要素法是寻找驱动每一目标成功的关键因素，然后根据关键成功因素提炼考核指标。关键成功因素通常通过头脑风暴法和专家讨论法确定。关键成功因素法分解指标要求对业务非常熟悉。因为关键成功要素提炼是否到位，是否能够确保满足关键成功要素，目标就一定能够达成，这是关键成功因素法能否成功的关键。关键成功要素提炼考核指标也需要按部门职能职责进一步明确。 比如对于项目部安全管理目标，借助关键成功要素法我们可以分解如下： 项目部安全管理目标设置如下： ①重伤、死亡事故为零； ②沟槽塌方事故为零； ③机械车辆事故为零； ④无触电、火灾事故。 基于关键成功要素法分析项目安全管理涉及关键事项如下： ①沟槽开挖安全技术、支护等危重大工程的专项方案编制及评审100%； ②专业方案安全交底100%； ③特种作业人员持证上岗、安全培训、安全交底100%； ④按规范架设线路、安全防护措施配备100%； ⑤进场教育、安全培训完成100%； ⑥劳务队伍质量合格100%； ⑦设备材料质量达标100%； 基于关键事项，对标项目部岗位及职责进一步可分解如下： 项目经理安全管理指标： ①选用合格的劳务队伍，劳务队伍年度满意度评价98%。 ②每周项目安全工作全面检查覆盖率100%； ③安全生产费用资金投入100%； ④危险源识别及危险源管理措施落实100%。 项目总工安全管理指标： ①危重大专项方案编制及评审完成率100%； ②组织安全技术交底，确保安全技术交底完成率100% 项目施工经理安全管理指标： ①确保劳务队伍100%按照专项施工方案及安全交底要求施工； ②确保电路架设100%按照规范架设，并且100%验收合格。 项目安全工程师安全管理指标： ①关键工序、危重大专项施工确保100%实现到场监督。 ②安全管理记录、台账资料每周更新，确保100%合规。 ③组织落实安全交底、安全会议，确保安全交底、定期的安全会议100%落实。 ④现场安全培训合格率100%。 ⑤组织落实安全应急预案及安全演练，确保应急演练实施及检查达100% ⑥确保现场安全防护措施配备100%满足要求。 材料设备工程师安全管理指标： ①确保进场设备材料的质量及相关资料100%合格； ②按规定对进场设备进场检测达到100%； ③对机械设备进行安全交底达100%； ④确保对特种设备的安全教育，确保相关证书100%合规、确保特种作业100%按操作规程作业。 二、项目部目标分解完成后的检验 项目目标通过分解后，是否可以实现项目绩效管理的目标，可以通过以下3个标准进行检验: 标准一：能不能考核（3化原则） 目标能否考核很大程度上取决于量化程度，因此项目目标能量化的，需尽可能的量化（量化的方法就是“多快好省”的方法），不能量化的，尽可能的细化，细化到可以执行为止；不能细化的，尽可能的流程化。 标准二：是否符合五大标准 通常情况下，我们用五个标准来进行好目标的评定，这五个标准就是“多快好省”四个指标再加上“客户或者是上司评价”，共五个标准进行评价。多是指数量，快是指时间，好是指质量，省是指成本。 标准三：是否是关键指标 我们都知道二八原则，即累计80％的影响会由20％的要素造成的，抓住关键问题也就抓住了考核的重点。 以上是我们通常评价一个好目标的三个标准，如果不符合这三个标准，就可能要考虑重新制定目标。
查看更多 2023-04-01培训动态
共叙新形势 共谋新思路——高登项目管理《对标管理-工程企业及项目管理发展与创新实践》研讨会成功举办
由湖北省市政工程协会主办、武汉市市政建设集团有限公司及买球赛输赢的平台协办的“对标管理-工程企业及项目管理发展与创新实践研讨会”于3月30日下午在市政集团研发中心306会议室成功举办。 针对现阶段建筑企业及项目管理发展中的现状及存在的典型问题，聚焦工程企业“十四五”项目管理发展与创新战略的落地，会议主办方邀请了项目管理方面的行业专家及各地、市、州的市政企业相关负责人五十余人，从不同的角度共叙新发展阶段下的新形势、新机遇、新挑战，共谋新起点、新思路、新模式，会议还邀请到了湖北省城乡和住房建设厅城建处领导莅临现场进行指导交流，整体交流内容获得了与会嘉宾的一致好评。 会议开始前，与会嘉宾在武汉市市政建设集团领导带领下集体参观武汉市政建设集团展览馆，从安全管理、项目建设和创新创优三个模块观摩学习武汉市市政建设集团近年来取得的丰硕成果。 会议由高登公司常务副总经理屈莉主持，市政集团党委书记、董事长肖典鳌致开幕词。 开幕领导致辞 开启新篇章 作为市政协会的会长单位，肖典鳌代表市政集团特别强调了行业、机构在传承工匠精神，推动项目标准化、精细化、智慧化管理等工程建设企业高质量发展的引领示范作用。 肖董事长向参会嘉宾介绍了市政集团的发展历史及取得的成绩，并希望通过此次研讨会凝聚智慧、汇聚合力，达成共识，用智慧与力量共同推进市政企业高质量发展。为加快建成中部地区崛起重要战略支点，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家荆楚篇章作出新的更大贡献。 对标管理分享 引领新发展 市场环境变化及高质量发展对工程企业及项目提出的新要求。 在主题报告环节，围绕“对标管理-工程企业及项目管理发展与创新实践”主题熊俊波老师首先做了精彩分享。作为武汉高登咨询管理有限公司总经理及中国项目管理研究委员会委员，熊俊波从工程行业发展趋势及同行企业改革的视角，向大家介绍了工程企业组织赋能与项目管理创新，列举许多深入浅出的案例，值得我们学习对标，切实借鉴。亦是对当前各大央企国企的合规管理工作负责人，提出了更高的要求和挑战。 央企降本增效 创效新策略 中建三局作为央企八大建筑公司的排头兵，一直以来都走在央企降本增效“实践阵营”的前列。 中建三局二公司副总经理屠孝军从公司商务工作存在的突出问题，到商务降本增效改进措施的有效实践进行了全面系统的经验分享。通过公司从PPP转为EPC前后数据对比分析，为大家从技术管理中心、技术支撑中心、项目管理中心、供应链中心，四个中心的建设，支持EPC项目利润提高，全面分享了中建三局以创新发展带动创效、降本增效工作经验和实践路径。 深入研讨交流 碰撞新思维 除了经验分享、主题报告以外，在研讨环节设置了如下大家最关心的主题： 市场环境变化及高质量发展对工程企业及项目提出的新要求； 关于国内工程建设组织模式的“铁三角”格局的重要意义； 建筑企业组织如何开展赋能创新； 地方国企当前普遍面对的突出矛盾和主要问题； 本次会议针对与会企业所关注的问题分为“聚焦行业发展-适应市场环境、关注多元发展-管理创造价值、项目成就企业-管理创造价值”三大类展开研讨交流，与会企业代表针对自己关注的问题展开踊跃探讨、深入交流，不断发散思维，碰撞出思想的火花。 领导精彩讲话 长远新目标 会议最后，湖北省城乡和住房建设厅城建处二级调研员李俭明的精彩讲话中对当今建筑行业进行了结构化分析和系统性理解，思考行业可持续健康发展的方向，也指出湖北省市政基础设施发展及建设存在的问题。 李俭明表示当前央企及地方国企工程公司的发展态势总体向好，但仍面临挑战。正如习总书记所说“为青年筑城，为产业筑基”，我们所面临的环境越是复杂，越要树立长远新目标，坚定不移深化改革。 企业主题沙龙研讨会是高登项目管理多年来持续举办的精品活动，我们致力于为国内外大中型的工程设计与承包企业提供一个战略研讨、项目模式创新、项目管理实践经验分享和最新项目管理理念传递的交流平台，本次沙龙研讨会我们立足标杆工程企业及项目管理发展与创新工作实践，既是一次榜样同行、博采众长的学习会，也是一次凝聚智慧、汇聚合力的交流会，更是一次标杆同步、砥砺奋进的发展会，有效增强了工程企业“一往无前、突破突围”的改革、创新、发展定力。 希望各参会单位，以本次会议为重大推力和新的起点，不断推进项目管理水平和创新实践能力的快速提高，为实现市政企业高质量发展而不懈奋斗！
查看更多 2023-04-01-
武汉公开课|EPC工程总承包项目降本增效之“大商务”管理、招投标、合同、造价控概、变更索赔、结算审计
当前国家政策、地方政策对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干，开展限额设计及优化控概？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量与计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？同时，预结算审核和竣工结算审计，也始终影响着各参建方，如何应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益，都是需要探讨的重点内容。
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春日宜学习|这份工程项目管理“铁三角”学习大礼包，请查收！
春日正当宜 正是学习时 各位项目经理 识别下方二维码报名 这份项目管理“铁三角”春日学习大礼包 让你在新的一年 成长之路一往无前 从事项目管理的你，是否有以下困惑？ 1.工程项目管理过程中经常出现“成本一超再超，工期一拖再拖”，导致浪费大量的人力物力，严重影响到项目经济效益； 2.不了解最新国家政策、法规条例及技术规程，质量、安全事故频发； 3.工程项目参加的单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程，难以管理； 4.内部项目管理体系不健全，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设.......等等。 如果你想要改变现状，怎么办？ 高登多位一线名师带你快速实现 从 0基础到专业进阶 掌握项目管理“铁三角”核心问题及实操解决方案 探索项目利益相关方管理奥秘 提升项目综合管控能力 学完这些课程，你将获得: 1. 对标国资委八大建筑央企先进经验 2. 系统掌握项目策划与计划管理方法 3. 突破以进度为主线的项目履约难点 4. 强化大商务管理体系全面降本增效 5. 持续精益管理，筑牢安全质量底线 6. 学习项目相关方管理工具实践案例 7. 提升软技能，修炼项目经理领导力 8. 项目铁三角提升必备课程一网打尽
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